Jag är medgrundare av We Are Movement och har arbetat i mer än femton år med organisationsutveckling, ledarskap och produktutveckling i stora nordiska företag och myndigheter. Jag hjälper verksamheter att samarbeta bättre, ta tydligare ansvar och få förändring att fungera i praktiken. För mig är det också ett sätt att bidra till ett samhälle människor kan lita på.
Om mig
Det som driver mig är i grunden en vilja att bidra till ett bättre samhälle. För mig börjar det inte i stora deklarationer, utan i något mer konkret: organisationer som fungerar bättre, människor som kan samarbeta klokare och institutioner som faktiskt klarar att genomföra det de är till för.
När myndigheter, företag och andra verksamheter inte kan organisera sig väl får det konsekvenser långt utanför konferensrum och styrdokument. Beslut blir långsamma, ansvar blir otydligt och människor tappar förtroende. När det sker i offentlig verksamhet är kostnaden ännu större, eftersom tilliten till samhället i längden också påverkas av om våra institutioner fungerar i praktiken.
Jag är medgrundare av We Are Movement och har arbetat i mer än femton år med stora nordiska företag och myndigheter, både som rådgivare och i roller med praktiskt ansvar för teknik, team och arbetssätt. Det jag försöker bidra med är inte främst fler modeller eller mer managementspråk, utan bättre samarbete, tydligare ansvar och kortare väg från beslut till verklig effekt.
Vid sidan av mitt huvudsakliga arbete är jag medgrundare av Banned Books & Co, en bokhandel i Knivsta som specialiserar sig på litteratur som genom historien har censurerats, förbjudits eller ifrågasatts. Det kan verka som en annan värld, men för mig hör de nära ihop. Ett demokratiskt samhälle behöver inte bara friheten att tänka, läsa och tala öppet. Det behöver också institutioner som är värda människors förtroende.
Det är därför jag ser arbetet med organisationsutveckling som något större än en intern förbättringsfråga. När människor och verksamheter blir bättre på att samarbeta, ta ansvar och leverera det de lovar, stärks också det samhälle de är en del av.
Skrivande
En reflektion inför öppningen av Banned Books & Co den 21 mars 2026, och varför förbjudna böcker fortfarande behövs.
Om varför ett öppet demokratiskt samhälle också måste kunna leverera, och varför organisatorisk förmåga bygger förtroende.
Om hur SAFe och agila principer tillämpas i hårdvaruutveckling, och varför det kräver ett annat slags tålamod.
Lean, Agile och DevOps möter tillverkningsindustrin. Om paradigmskiftet mot kortare produktintroduktionstider.
Om varför arkitektrollen är en av de mest underskattade i praktisk tillämpning av SAFe.
Vad agil transformation och yttrandefrihet har gemensamt, och varför jag arbetar med båda.
Om DevOps, plattformstänkande och vad det innebär att leda tekniska team i stora organisationer.
Om hur inbyggda kvalitetspraktiker kan accelerera värdeleverans, och varför kostnaden för förändring inte behöver öka.
Om att bjuda in Joe Justice för en intervju och frågestund om Teslas agila arbetssätt, med Göteborgs fordonsindustri i lokalen.
Om att bygga bilar med mjukvaruprinciper — team, pipeline och fabrik spelar alla roll.
Praktiska exempel på hur man skapar ett plattformsteam kring Kubernetes as a Service.
Om att gå från misslyckade initiativ till verkligt kundcentrerad produktutveckling.
Om hur agilt arbete och DevOps kunde ha förhindrat Skolplattformens misslyckande i Stockholm.
Ett samtal med Marc Rix från Scaled Agile om nyheterna kring DevOps och arkitektur i SAFe 5.1.
Tre praktiska strategier: fokusera på ledtid, investera i hantverk och integrera kontinuerligt.
Om arkitektens roll när organisationer skalar agilt bortom enskilda team.
Ett samtal med Marc Rix från Scaled Agile om DevOps, värdeströmmar och transformation i stora organisationer.
Sex böcker om DevOps vi rekommenderar — från romaner till forskningsbaserade verk.
En genomgång av SAFe DevOps-kursen: value stream mapping, flödeseffektivitet och hur teori möter praktik.
Fungerar DevOps bara för startups? Om hur stora organisationer med legacy-system kan dra nytta av samma principer.
Om hur lätt det är att misstolka skalningsramverk, och skillnaden mellan att följa en modell och att förstå en.
Hur Kubernetes löser gränssnittet mellan agila team och drift, och varför det förändrar spelplanen.
En spaning om individuellt ansvar i en kultur som betonar teamet. Var går gränsen?
Kontakt
Vill du prata om organisationer, ledarskap, böcker, eller något helt annat? Hör av dig.