Jag har sett det upprepas i organisation efter organisation: arkitekterna bjuds in för sent. Värdeströmmarna har redan definierats, teamen har redan formats, och sedan undrar man varför beroendena är så många och leveranserna så tröga. Det är som att bygga ett hus och först när väggarna är resta fråga en ingenjör om grunden håller.
I den här artikeln försöker jag sätta ord på varför arkitektrollen är en av de mest underskattade i praktisk tillämpning av SAFe. Det handlar inte om att arkitekter ska styra — det handlar om att de ser systemet på ett sätt som andra roller inte gör. De förstår var gränserna borde gå, vilka beroenden som är oundvikliga och vilka som är tecken på att man skurit fel. Utan den insikten tidigt i processen bygger man transformation på osäker grund.