Det agila manifestet säger att de bästa arkitekturerna växer fram ur självorganiserande team. Det är en vacker tanke, och för ett enskilt team som bygger en avgränsad produkt stämmer det ofta. Men vad händer när det inte längre handlar om ett team? När det är tjugo, femtio, hundra team som arbetar mot samma kundupplevelse? Då räcker inte emergent arkitektur — det behövs någon som ser över teamgränserna och hjälper till att hålla helheten samman.
Den här artikeln handlar om den balansen. Arkitekten i en skalad agil organisation är inte den som ritar detaljerade diagram i ett elfenbenstorn. Det är den som rör sig mellan team, som faciliterar beslut snarare än fattar dem, som ser mönster som ingen enskild teammedlem har utsikt nog att uppfatta. Det är en brobyggarroll, och den kräver både teknisk djupkunskap och social fingertoppskänsla. Få roller i agilt är så viktiga och samtidigt så svåra att definiera rätt.